为提升医院职工综合管理素质，促进医院高质量发展，北京市健宫医院在会议中心组织开展了2024年度精益项目管理能力提升培训班。

培训会分三天举办，由质量安全管理部主任于海洋主持，邀请培训内训讲师李会玲为精益讲师，院管理团队、医院中层干部、精益管理骨干及北京中能建医院相关人员等线上线下共计六十余人参会。

培训会开始前，刘丹副院长做了培训前动员讲话。他指出，2024年是医院高质量发展之年，也是医院三甲评审工作落地的关键之年。本次培训将对去年的精益培训内容进行回顾和总结，进一步梳理医院高质量发展要求与精益管理体系之间的内在关系，强化学员在工作中的精益管理意识。参会学员应坚持把理论学习成果转化为推动实际工作的强大动力，运用学到的精益管理的知识理念助力医院高质量发展，共同实现医院三甲评审工作落地。

李会玲老师从何为精益、医疗为何要精益、如何做精益医疗、精益医疗案例分享等方面讲述如何运用精益思维助力医院高质量发展。她通过“急查生化”、“内镜接台”、“产科门诊”三个典型案例的互动分析，形象生动地指导现场学员实操了价值流图的绘制、节拍时间计算以及A3报告的书写。

现场参训学员互动积极热烈，纷纷表示受益匪浅，将结合实际工作，认真学习消化授课内容，运用到实际管理工作中去。

通过本次授课，开拓了医院职工的精益思维和管理方式。下一步，北京市健宫医院将坚持高质量发展和先进管理方式两手抓，组织专项学习，全面推进精益化管理，提升价值创造能力，构建高质量发展体系，培育核心竞争力，为患者提供更高质量、更好疗效的服务。