8月1-2日，健宫区域2026年度领军人才及英才计划行动学习专项培训在医院会议中心成功举办第一阶段集中培训。北京市健宫医院管理团队出席开班仪式并作为观察团全程参与，来自医院各临床、医技、职能科室的中层干部、优秀骨干共75人参加培训。培训特邀华润健康人力资源部相关人员担任主催化师全程指导。

本次培训是健宫医院落实华润健康人才强企战略、深化医疗骨干队伍建设的重点部署，也是人才培养模式的一次创新升级。继去年完成六大模块系统理论培训后，今年医院进一步将培训模式从“课堂讲授”升级为“行动学习”，旨在打通“学”与“用”的“最后一公里”，推动党建工作与业务管理深度融合。

培训共分为三个阶段：第一阶段为集中启动与问题界定（8月1日-2日），第二阶段为分散试点与方案优化（8月-9月初），第三阶段为终期验收与成果固化（9月5日）。本次培训围绕健康管理体系建设、门诊中药饮片处方占比提升、润心服务优化三大核心课题，组建9支跨科室、跨专业攻坚团队，采用“2天集中启动+4周分散试点+1天终期评审”的闭环培养模式。

院长、党委副书记冯燕作开班动员讲话。她指出，医院正处在从规模扩张向内涵提质转型的关键关口，管理能力的提升不能止步于课堂听讲，发展难题的破解更不能停留在纸面理论。冯院长对全体参训学员提出三点要求：提高政治站位，把党建引领贯穿攻坚全过程；打破科室壁垒，以协同思维破解发展真难题；坚持成果导向，以实干作风确保培训见实效。本次培训明确了清晰的量化目标：慢病管理服务扩面提质、门诊中药饮片处方占比达到20%、形成患者服务沟通负面清单、提高门诊患者满意度样本量完成率等。

开班仪式后，党委书记马永军以“从‘七一勋章’获得者中感悟正确政绩观的强大动力”为题，为全体学员讲授“开学第一课”专题党课，引导参训干部始终站稳群众立场，坚守公益底色，把“患者满不满意、群众得不得实惠”作为检验工作成效的根本标准。

两天培训中，各小组围绕对应主题展开热烈研讨，学员们踊跃发言、积极献策，运用鱼骨图、5Why分析等工具进行问题界定与根因梳理。

8月2日下午，9个小组依次登台展示研讨成果，各主题分管副院长结合分管领域进行精准点评。

本次汇报采用“业务分管院领导点评+评审委员会跨主题互评”机制，确保评审公平客观。通过“集中汇报-点评校准-整合沉淀”的完整流程，两天的学习成果得到有效固化。

第一阶段关闭会上，马永军书记作总结讲话。他表示，两天集中培训达到了“凝心聚力、开题破局”的预期目标，取得了三点收获：思想共识更加凝聚、问题导向更加鲜明、攻坚思路更加清晰。同时，他对下一阶段试点攻坚工作提出四点要求：一是始终坚持党建引领，把正确政绩观贯穿试点全过程；二是始终坚持真抓实干，以务实作风推动试点落地见效；三是始终坚持协同联动，凝聚全院攻坚的强大合力；四是始终坚持成果沉淀，健全管理创新的长效机制。

马书记强调，医院党委始终是大家的坚强后盾，鼓励创新、包容试错。两天的集中培训是起点不是终点，希望大家把学习热情转化为实干动力，确保9月5日终期汇报时拿出一份让患者满意、让医院发展、让党委放心的过硬成果。