初秋风爽，硕果飘香。9月6日，健宫区域2026年度领军人才及英才计划行动学习培训终期汇报暨结业仪式隆重举行。院领导班子成员出席活动，来自各临床、医技、职能科室的中层干部及优秀骨干共79人参加。活动由人力资源部主任主持。

当日上午，一场别开生面的非洲鼓团队拓展活动率先拉开终期日帷幕。冯燕院长在拓展致辞中指出，非洲鼓的魅力不在于一个人打得有多好，而在于几十人、上百只手在同一个节奏里打出同一个声音，

这正是本次行动学习“协同攻坚”的精神内核。她希望全体学员放下职务、全情投入，在鼓声中感受协同力量，以最佳状态迎接下午的终期大考。

拓展现场，学员们通力协作、鼓声协调，积极参与、气氛热烈，充分展现了健宫团队的凝聚力和精气神。

下午的终期汇报环节，9个小组按健康管理、中药饮片、润心服务三大主题依次登台，全面展示六周来的攻坚成果。

本次汇报创新采用“小组汇报+挑战交流+领导点评+评审打分”模式：每个小组10分钟汇报后，由其他小组发起3分钟挑战交流，提问、质疑、补充同台交锋；3个小组汇报完毕后，对应主题分管院领导进行集中点评。评审委员会由院领导及跨主题6组组长组成，通过“润工作”平台现场扫码打分，确保评审公平透明、高效规范。

汇报现场，各小组用数据说话、以案例佐证，从慢病管理全周期服务路径，到中药饮片推广的医师培训，再到润心服务的流程优化与沟通负面清单，充分展现了六周一线攻坚的扎实成效。挑战交流环节更是针锋相对、火花四溅，在思想碰撞中进一步校准了方案方向。

汇报结束后，工作组综合出勤情况（20%）、行动学习互动积分（20%）、第一阶段汇报方案质量（20%）、拓展积分排名（10%）、终期汇报评审委员会评分（30%）五个维度核算最终排名，最终第九、第五、第七小组分别获得“优秀学习团队”“先进学习团队”“卓越学习团队”荣誉称号。

院领导为三个获奖团队颁发了奖状，为获奖小组成员颁发了荣誉证书。现场掌声热烈，既为获奖团队喝彩，也为全体学员六周的辛勤付出致敬。

结业仪式上，马永军书记作总结讲话。他充分肯定了本次培训取得的三方面成效：一是破解了一批真问题，三大课题均从纸面方案落到一线试点，患者可感、发展可见；二是锻炼了一支真队伍，学员们从“不会用工具”到熟练运用行动学习方法，从“各管一摊”到主动跨科室协同，正确政绩观深入人心；三是沉淀了一套真方法，探索出“党建引领+行动学习+管理改进”的工作模式，建立了“问题发现—课题攻坚—成果推广”的闭环机制。

他对后续工作提出三点要求：一要抓好成果落地，各分管院领导牵头、大组长负责，建立跟踪评估机制，确保每一项举措落地见效、每一个改变让患者有感；二要抓好经验传承，将“党建引领+行动学习”纳入中层干部培训必修内容，每年选取3至5项重点管理难题持续推进；三要抓好激励导向，考核结果与岗位选拔、外出培训挂钩，树立“实干者受益、有为者有位”的鲜明导向。

从8月1日开班到9月6日结业，六周时间里，79名学员以正确政绩观开篇，以行动学习为笔，以一线攻坚为墨，交出了一份沉甸甸的答卷。本次培训不仅产出了9份课题报告，更培养了一支懂方法、善解题的骨干队伍，为健宫区域内涵式高质量发展注入了持久动能。结业不是终点，而是成果转化的新起点，全体学员将带着这份收获与热情，回到各自岗位继续发光发热，以实干实绩推动医院发展再上新台阶。